所有長(zhǎng)期品牌，都從“策略”開始

在進(jìn)入視覺之前，必須先回答幾個(gè)問題：

• 我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>

• 我們承諾什么？

• 我們拒絕成為什么？

四個(gè)品牌策略練習(xí)（VI 設(shè)計(jì)前必做）

① WHY 黃金圈
從“為什么”而不是“做什么”出發(fā)。

② 創(chuàng)始人故事
品牌最原始的價(jià)值源頭。

③ 品牌原型
英雄、創(chuàng)造者、守護(hù)者等人格定位。

④ 品牌宣言（Manifesto）
讓品牌有明確立場(chǎng)。

永恒 VI 的三條設(shè)計(jì)原則

原則一：遠(yuǎn)離強(qiáng)趨勢(shì)設(shè)計(jì)
今天很酷的東西，往往明天最先過時(shí)。

原則二：極簡(jiǎn) ≠ 無(wú)聊，而是高適應(yīng)性
雪佛蘭、耐克、Netflix 都證明了這一點(diǎn)。

原則三：為未來(lái)而設(shè)計(jì)，而非只為當(dāng)下
VI 不是一次性交付，而是長(zhǎng)期系統(tǒng)。

真正偉大的品牌，都是“慢設(shè)計(jì)”

在 AI 加速一切的時(shí)代，長(zhǎng)期主義，反而成了最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力。永恒品牌的悖論在于：你是在為未來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)“會(huì)變老，卻看起來(lái)始終年輕”的系統(tǒng)。這，正是 VI 設(shè)計(jì)真正的價(jià)值所在。

經(jīng)典品牌為什么能活幾十年？從 Patagonia、USAA、Chick-fil-A 說起

1. 品牌是什么？一句被低估的定義

有一句對(duì)我影響極深的品牌定義是：

品牌是一種承諾。

它不是 Logo、不是顏色，而是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者做出的長(zhǎng)期保證。

2. Patagonia：價(jià)值觀先于視覺風(fēng)格

Patagonia 的成功并不來(lái)自“好看的設(shè)計(jì)”，而來(lái)自極度一致的價(jià)值觀：

• 可持續(xù)材料

• 公平勞動(dòng)

• 舊衣回收與再售

• 將 1% 銷售額捐贈(zèng)給環(huán)保組織

因此，即便它的 Logo 并不符合當(dāng)下極簡(jiǎn)趨勢(shì)，人們依然信任它、記住它。

視覺的“不過時(shí)”，來(lái)自價(jià)值觀的穩(wěn)定。

3. USAA：把承諾寫進(jìn)每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

USAA 的品牌承諾非常清晰：
為軍人及其家庭服務(wù)。

于是你會(huì)看到：

• 保守而穩(wěn)重的字體

• 藍(lán)色單色體系

• 情感克制卻真實(shí)的影像風(fēng)格

它不追求“驚艷”，但極具可信度。

4. Chick-fil-A：真正賣的是“待客之道”

Chick-fil-A 賣的不是雞肉，而是一種體驗(yàn)：

• 手寫風(fēng)格的 Logo

• 農(nóng)舍式空間

• 幽默而親切的“Eat Mor Chikin”

幾十年幾乎不變，卻始終有效。